3)

      

点值人员与按量人员的划分，由于各公司岗位设置不完全相同，具

体人员在划分过程中与集团公司人力资源部沟通确定。

  2、按考核周期划分，分为月度考核和年度考核。本管理制度仅适用于月度

绩效考核，《年度绩效考核规定》由集团公司人力资源部根据实际情况另行

制定。

  3、按考核内容划分，分为业绩考核和能力素质考核。由于考核周期的原因，

本绩效管理制度主要适用于对员工的业绩考核，对员工能力素质的考核仅

有涉及，根据考核体系实际情况集团公司人力资源部将另行制定以素质模

型为基础的《某某集团公司员工能力素质综合考评管理规定》。

七、按点值考核绩效等级定义和考核比例

（一）

“

按点值考核考核人员绩效等级分为 A、B、C、F”四级，各级别定义如

下：

   1、在完成全部考核目标的基础上，有下列情况之一的，可以被评为

“A

”

级 员工：

1）对公司团队做出突出贡献的；

2）为公司挣得了荣誉或降低了成本的；

3）能积极主动提升素质技能，并使工作绩效有显著提高的；

4）主动承担大量额外的工作任务和责任，并取得良好的工作结果的。

2、B 级员工：

完成了全部考核指标，工作积极主动，完成了基于本岗位应知、应会、应

做、应想的全部事情，并无有效投诉的。

3、

 

“

有下列情况之一，将被评为 C

”

级 员工：

1)

      

仅完成部分考核指标；

2)

      

工作抓不住重点，效率低下的；

3)

      

有与同事打架行为，情节较轻的；

4)

      

无正当理由不服从上级工作安排的；

5)

      

经常迟到早退，一个月超过 5 次（含）的；

6)

      

与上/下级、同事发生争吵，破坏组织气氛的；

7)

      

不按业务流程操作，造成工作失误或经济损失的；

8)

      

责任心不强，工作质量低，经常犯错或重复犯错的；