★　第 2

 

阶段

　　让大学生进入一些商务领域工作，全面熟悉本企业的产品，并加强他们的团队精神 ；
 

　　★　第 3

 

阶段

　　将大学生安排到下属企业（包括境外企业）承担具体工作，在实际工作中获取实践

 

经验和知识技能。

　　目前，西门于共有 400

“

”

多名这种 精英 ，其中四分之一在接受海外培训或在国外工

 

作。

 

　　大学精英培训计划为西门子储备了大量管理人员。

 

★　员工在职培训

　　西门子人才培训的第三个部分是员工在职培训。西门子公司认为，市场竞争日趋激烈，
在革新、颇具灵活性和长期性的商务活动中，知识和技术必须不断更新、换代，才能跟上
商业环境以及新兴技术的发展步伐，所以西门子特别重视员工的在职培训，在公司每年
投入的 8 亿马克培训费中，有 60%

  

用于员工在职培训。

　　西门子员工的在职培训主要有两种形式：西门子管理教程和在职培训员工再培训计

 

划，其中管理教程培训尤为独特和有效闻名。

　　西门子员工管理教程分五个级别，各级培训分别以前一级别培训为基础，从第五级

 

别到第一级别所获技能依次提高，其具体培训内容大致如下：

 

★　第五级别：管理理论教程
　　培训对象:

 

具有管理潜能的员工

　　培训目的:

 

提高参与者的自我管理能力和团队建设能力

　　培训内容:西门子企业文化、自我管理能力、个人发展计划、项目管理、了解及满足客户

 

需求的团队协调技能
　　培训日程:与工作同步的一年培训；分别为为期 3

 

天的两次研讨会和一次开课讨论会

 

★　第四级别：基础管理教程
　　培训对象:

 

具有较高潜力的初级管理人员

　　培训目的:

 

让参与者准备好进行初级管理工作

　　培训内容:综合项目的完成、质量及生产效率管理、财务管理、流程管理、组织建设及团

 

队行为、有效的交流和网络化
　　培训日程:与工作同步的一年培训、为期 5 天的研讨会两次和为期两天的开课讨论会

 

一次