Q/BF10500-2005

5、按时提报年、月、周本岗位工作计划及相应的工作总结报告。
6、完成经理交办的其它事项。

日
常
工
作

协调解决施工过程中出现问题。
组织检查分部分项施工项目质量。
控制施工进度。
检查施工安全。
组织土建中间结构和竣工验收。
组织水电及工艺安装、验收等工作。

定
期
工
作

定期组织召开施工协调会。
定期向上级报告项目的施工进度、质量和完成
投资等情况。
定期组织设计、监理人员对施工的项目进行检
查评议。
定期考核项目管理工程师的工作完成情况。

职权

1.

分部分项工程验收的评议权

2.

发现违章施工制止权、评议权

3.

对项目管理工程师等人员有业务指导权

4.

对不合格项有要求整改权

5.

对不称职的监理和施工管理人员有调配和辞退建议权

6.

对不合理设计和施工项有建议整改权

7.

合理化建议权

8.

业务培训权

工作条
件

办公室、电脑、电话

关键业
绩指标
（KPI
）

考核指标

指标权重

1、中间结构验收一次性合格
2、整体项目竣工验收一次性合格

   

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