内容

标准

每月一次

√

认真及时

√

积极介入，认真管理

部门内工作关系

接触岗位：主管副总、工程部副经理、专业主任工程师、各专业工程师

工作关系：接受领导、接受专业指导

工作内容：请示工作、报审批件、沟通协调

组织内工作关系

接触岗位：各部门经理、专业主任工程师及专业工程师

工作关系：专业管理与指导

工作内容：传递信息、提供支持、沟通协调

公司外工作关系

接触岗位：供货商、施工单位

工作关系：业务协作

工作内容：合同主谈主签、业务支持、信息沟通

本岗位升迁方向

工程部副经理、专业副总工程师、专业主任工程师

工程部用车流程

施工变更流程

合同管理流程

合同审查流程

材料结算流程

工程分项、分部验收流程

工程部质量保证流程

甲供材料、产品计划及进场验收流程

施工组织设计及施工方案审核流程

施工图设计交底流程

工作紧张度：工作时间紧张

工作负荷量：体力消耗程度低，脑力疲劳程度高

工作
职责
范围

全权负

责

 

需 报

审

5.质量

管理

5.1定期检查装饰专业监理与施工单位是否按验收程序工

作

5.2定期检查施工现场装饰专业的施工质量，及时汇报

6.根据施工现场的需要在不影响本质工作的情况下，介入项目部

，帮助进行专业施工管理

工作
责任

1.对主谈主签供货合同标的的功能与质量和合同约定一致负责

2.对主谈主签施工合同的资质能够满足合同约定的工期、质量、安全等指标负责

3.通过签字手续完成的审核对涉及本专业部分的结果负责

工作
权限

1.对工程部变更有审批权

2.对主谈主签的采购与施工合同有建议权

3.对设计方案、主要材料选择、施工队伍选择有建议权

4.对本部门本专业工作职责范围以内的工作开展与完成有决策权

5.对本专业的项目施工质量有评估权和建议权

工作
关系

工作
流程

1.本职位涉及的内部流程

2.本职位涉及的跨部门流程

工作
强度