别裁决权和处置权，但事后须及时在办公会上说明情况。

  

第十二条 参加办公会议的人员

1、出席会议的固定人员有总经理和记录员；

2、根据会议所要讨论、解决的问题确定列席会议的其他部门人员。

第十三条  会议记录

1、记录员负责会议的记录和归档保存工作，需要形成会议纪要、决定等文件的，经总

经理签发后（除紧急情况外）应于会后一周内送达有关职能部门；对需要向董事会报批的

事项，必须形成书面文件报董事会审议批准后才能实施。

2、会议记录包括以下内容：

（1）会议召开的时间、地点、主持人和出席人员；

（2）会议的议题；

（3）会议发言要点；

（4）会议决定的要点；

（5）记录人。

  

第五章 对公司资金、签订重大合同的权限

第十四条  公司可根据生产经营实际情况，每年在财务预算中预留出一定额度的资金

以利于对临时性或计划外项目的资金安排，该项资金由总经理控制审批。

第十五条  总经理在使用第十四条所预留资金时，年度累计审批权限不得超过预算额

度；

 

第十六条  总经理在日常生产经营中，签订单项重大购销合同额度的权限为 50 万元；

第十七条  超过以上第十五、十六条所定审批标准的，按规定报董事长或董事会批准。

  

第六章 考核与奖惩

第十八条  公司应建立总经理的薪酬与公司绩效和个人业绩相联系的激励机制，以吸

引人才，保持总经理人员的稳定。公司对总经理人员的绩效评价应当成为确定其薪酬及其

它激励方式的依据。

  

第七章 报告制度

第十九条  总经理应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司

 

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