理队伍，如此一举两得的活动我们为什么不去实施呢？

仍然是从培训的角度考虑，现在工地现场包括建管局本身、监

理单位、设计单位和施工单位就拥有着一批经验非常丰富的领导与

员工，如果能够充分调动他们的积极性，聘请他们利用业余时间

来为青年员工做报告和讲座，充分发挥好他们的传、帮、带的作用，

或者鼓励青年员工不耻下问的话，那么团队整体业务水平的提高

就绝不会成为空谈。

与此形成鲜明对比的是，眼下，青年员工普遍下班以后没有什

么事情可做，大多数人只能在娱乐与游戏中度过，徒劳浪费了很

多宝贵的时间，同时也在浪费着大家的美好青春，滋长着建设单

位浮躁的空气。而这种局面再次证明了非常有必要进行学习型组织

的创建活动。

3、从员工激励制度的角度考虑，

记得公司党群工作部曾经在全公司范围内征求过公司内部激励

制度的建设手段和建设方式，我想与其通过奖金和职务的提拔进

行激励，还不如通过有效的培训手段对员工进行激励。这是因为，

首先，社会主义分配制度和公司经济效益的增长不可能无限制地

通过奖金来激励员工，其次，职务的提拔范围毕竟是非常有限的

而且现代人力资源管理理论也认为单纯通过加薪和职务提拔来进

行激励，这种激励手段是收效不大的，当代的青年更加需要的是

通过自身的努力工作，提升自我价值，通过组织的认可，从而获

得更多的自我成就感。同时，青年人需要更多的是一个良好的工作