说明：特许经营部是公司内部的一个相对独立的部门，故其内部组织结构上
各职能部门配置较为齐全，未来可根据公司的战略规划和其自身的发展状况，
升级为特许产品分公司。

特许经营部职能描述

部门名

称

特许产品经营部

直接上级

集团总裁

直接下

级

市场部经理、公关经理、客服经理、物流主管、财务主管、行政人事经理

相关部

门

集团销售总监、研发中心、生产部、

职能范

围

在总裁或其代表人的领导下，根据特许经营战略规划和年度方针目标，拓展特许产品市场，
确保销售目标和利润目标的实现，保障优质经营和持续发展。

     

职

能

描

述

1、负责公司特许产品项目的申报管理，编制相关的申报文件

2、在总裁或其指定代表人领导下，对本部们的经营方向、业务模式、绩效指标、分配方式等进行

规划和管理。

3、组织制订部门年度营销计划、财务预算，通过评审并分解到各级岗位实施督导考核，确保目
标达成

4、负责同特许经营相关的政府部门及社会组织的沟通。
5、组织协调集团各种资源支持营销管理工作，通过职能组织、人力组织、业务组织去实现绩效

门

店
管

理
专

员

物

流
专

员 

设

计
专

员 

市

场
开

发
专

员

会

计

出
纳

客

户
服

务
专

员