结合项目的难度、时间等因素确定人力资源需求，依据《工程师工作水平分级标准》制订人力资源需求规划；

 

根据工程师工作水平等级对应的内部转移价格进行项目预算与核算。

 

新员工招聘

 

制订招聘需求前规划部门人员结构，各工作水平等级在部门内部所占的合理比例，明确招聘何种专业何种工作水平等级的员工；

 

招聘面试时以该标准为依据测评候选人，初步确定候选人所处的工作水平等级，并依据相应薪资标准进行薪资谈判。