而增强企业的竞争力。因此在明确发展战略后，必须尽快建设与战略相适应的企业文
化。XX 公司欲借公司成立 50 周年的契机，系统地提炼、优化公司的企业文化，形成
XX 公司独特的企业文化与个性鲜明的企业形象。为此，XX 公司希望借助咨询公司完
成对集团企业文化的提炼整理工作。

二、捷盟咨询对塑造 XX 公司集团企业文化的思路

（一）近年来企业文化发展的新趋势

捷盟咨询在研究许多跨国大公司发动的文化革命时发现：它们的做法各不相同，但
都是企图建立最能够适应动态环境的文化，是那种鼓励承担风险和创新、更注重结果
而不是方法、增加雇员的决策权限、加强内部部门之间的合作、对变化着的环境做出更
快和更顺利的反应的文化，并总结出企业文化发展的新趋势：

•

注意学习氛围的培养。学习对组织的持续发展至关重要，新经济环境下最成功
的企业仍然会是学习型组织，学习型组织在企业文化建设中将进一步受到关

 

注。

•

将更注重于树立良好的企业形象。企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业

 

在公众中的形象，良好的知名度与美誉度，是企业一笔巨大的无形资产。

•

“

”

更注重企业精神与企业价值观的人格化。企业要努力培育 生死与共 的价值观
使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，

做到企业精神与企业价值观的人格化，实现
“

”  

人企合一 。

•

企业文化将从商业氛围升华出来，更重视人。
企业不能再受商业化的束缚，在企业文化建设

“ ”

中，要把精力投向人，大力加强 人 的建设。

（二）捷盟咨询认为，当一个企业的文化断裂了，组织就会断裂

现代组织理论之父巴纳德认为，企业是协作性组织，其稳定性和持续性的根源是文
化和道德。管理者必须找到并始终强调组织的超越个人和时代目的的长远目标。缺乏
协作的目标，协作就不能持续。

“

”

（三）企业文化是员工个人目标与企业目标有机结合的 粘合剂

通过优秀的企业文化，把企业的中长期目标和员工的个人目标结合起来，保证企业
的发展和个人的发展相一致，最大限度的发挥员工的积极性和创造性，引领企业不
断发展壮大。并且优秀的企业文化有助于减少内部磨擦、提高企业效能、实现企业目标
（如右图所示）。

（四）捷盟咨询对 XX 公司企业文化的思索