自社会各方面舆论的高度关注。作为一家行业龙头企业，娃哈哈有责任与义务为整个
行业发展乃至国家经济和社会发展作出自己的贡献。
文化需要土壤，娃哈哈经济的发展也大大推动了企业文化的前进脚步，在经济蓬
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勃发展的沃土中，娃哈哈 家 文化理念日益明晰，内容不断丰富，体系日渐形成。
企业经营，首先要面对的就是员工与企业、企业与社会的关系。如何正确认识和处
理这两对带有根本性的关系，是每一个企业都不得不思考的问题。娃哈哈对此的认识
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是这样的：首先，每个员工 小家 都要凝聚起来，而凝聚起来的目的是为了发展企
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业 大家 ，也只有企业 大家 的发展才会有员工 小家 的幸福。员工与企业，可以说
是相辅相成，皮毛相依的关系。其次，作为社会的一个组成细胞，在企业自身发展的
“ ”
同时还要回报社会报效国家，为国家和社会尽责。正确认识和处理这三 家 之间的关
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系，即娃哈哈经营哲学，是娃哈哈整个 家 文化系统的逻辑起点和总括。
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娃哈哈的存在究竟是为了什么？回顾娃哈哈整个 二次创业 进程，我们知道：一
方面，娃哈哈成功开发了如儿童营养液、含乳饮料、饮用纯净水等深受市场欢迎的产
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品，这些产品有一个共同的特点，就是有益于消费者的身体 健康 。另一方面，企业
连续多年多次，斥资数千万元大力度赞助了如中央电视台春节联欢晚会、万名少年天
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安门 申奥有我 活动、杭州西湖狂欢节等具有重大影响的社会公益活动，这些活动的
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一个明显特点就是给大众带来了 欢乐 。企业这些行为的背后是娃哈哈对自身究竟为
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了什么而存在的响亮回答
健康 和 欢乐 是娃哈哈的企业宗旨。
娃哈哈在市场中诞生，在市场中成长。长时期的市场实践，使娃哈哈深刻体会到
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诚信 对于市场经济发展的重要性。实际上，在娃哈哈看来， 诚信 是市场经济的道
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德基础，同时也是我们民族的优良传统，整个人类的美德。所以， 先以诚信施于人，
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才能取信于人 便很自然地成为娃哈哈的座佑铭。
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娃哈哈在 二次创业 进程中，企业规模迅速扩大，人员大量增加，外地分公司数
量激剧增多，物流资金流信息流日益汹涌。在这种情况下，对于企业秩序的控制、各
个环节的严格按照指令执行，就显得非常必要。娃哈哈认为，令行禁止的思想基础是
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每个员工对企业的高度忠诚， 忠诚 是娃哈哈公司的组织基石。
为了鼓舞广大干部员工的工作干劲，也为了广泛而有效地调动大家的工作积极性，
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在 二次创业 期间，娃哈哈公司开展了大量的文化活动，如春节团拜会、集体婚礼、
春风行动、庆功宴、出国旅游、三峡游等等。通过这一些活动，使得公司对全体员工的
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亲情得以很好体现，形成了浓浓的 互助、互爱，一家亲氛围 。
目前，娃哈哈公司大专以上的知识员工大约有 1000 余人，这支人才队伍 90%以
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上都是在 二次创业 时期引进来的。因此， 二次创业 时期也是娃哈哈公司人才大量
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引进、培育和成长发挥作用的历史时期，与此同时，围绕着 人才 的一系列问题，如
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什么是人才？ 如何看待学历、资历、身份与人才的关系 等都随着人才工作的深入
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而日渐得到深化，从而形成了既符合企业需要，又与中央精神相一致的 人才观 。