积极性

积极性：
一种采取行动迎接即将来临的挑战或提前思考以适应未来机遇和挑战的倾向性
第一级

第二级

第三级

  

第四级

* 在阻力和反对面前要

坚持住。当事情进展

不顺利时千万不要放
弃。要确保任务按照

 

被认可的标准完成。

* 表现出高度的毅力以

确保按要求实现目标。
 

* 不需要催促，意识到

并能根据当前的机遇

行事，迅速坚定地解

 

决目前问题。

 *在被问及或受到指示

之前积极寻求解决办
法。* 在事情变得被动

 

前行动。

* 在他人来没有意识到

机遇或问题所在时，

 

鼓励他们采取行动。

* 提醒别人意识到问题

 

所在。

* 促使别人不坐等指示，

  

积极开始行动。

* 通过预测组织内外客

户和关键性市场的趋

     

势，采取措 施 创 立 

未来 2—5 年的战略定

  

位。

* 鼓励和奖励为长远利

  

益作出贡献者。

* 实施那些可以为长期

战略打下坚实基础的

  

事情和行为。

判断能力

判断能力：
说服或影响他人接受某一观点，推动某一议程，或领导某一具体行为的能力
第一级

第二级

第三级

  

第四级

* 考虑到必要的事实、信

息、决定公司政策和

纲领，进行理性的直
接判断。客观估计形

              

势。

* 从不同渠道搜集相关

信息以得出合理的结

      

论。

* 做选择时考虑正反两

个方面、风险以及影

  

响等因素。

* 认真判断形势，从正

反两方面客观衡量每

一个备选方案。中等

             

风险水平。

 * 决定具体的行动前系

统比较多种信息资源
决策时考虑到方方面
面。

* 考虑多种不同的被选

方案，避免任何个人

偏见，认真评估风险。
        

 * 考虑不同的意见、选

  

择，不带偏见。

 * 在多方利益发生冲突

时，仍能保持客观。 

                       

* 客观判断那些对组织

有长期影响的因素。考

虑到所有信息，估价
风险和所有未来的有

  

关事宜。

* 选择最优长期方案时

应参考大量的数据和

  

选择。

* 思考战略性的问题时

包括尽可能多的视角。