• 2 、正人先正已
•
下属服从管理者的指导，其理由不外下列两点：
•
一是因管理者地位既高，权力又大，不服从则将遭受制裁。
•
二是因管理者对事情的想法、看法、知识、经验较自己更胜一
筹。
• “ 我的各方面能力比不比下属强 ? 想法、看法以及做法是否比
”
他们优秀？我应当怎样做才能更出色？
•
在要求下属做一些事情之前，我是否应先负起责任，做好领导
”
工作呢？
• “ 我是否太放纵自已了？要求别人做到的，我自已有没有做
”
到？
•
只有不断地反省自己，高标准地要求自已，才能树立起被别人
尊重的自我形象，并以其征服手下所有的员工，使他们产生尊
敬、信赖、服从的信念，从而推动工作的发展。