单》在事业部内部网络公布，供事业部、各二级单位相关部门及个人制定年

度培训计划参考。

2、

经理人和员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的

规划，于每年 12 月份制订好下一年度个人培训与学习计划，经理人、后备

经理人及职能部员工的培训计划报事业部人力资源部，二级单位员工的培

训计划报各二级单位管理部门。

3、

人力资源部于每年 12 月份负责事业部下一年度经理人和职能部员工开

发培训计划的制定和审核，总经理审批

（《年度培训计划表》，附表 1）

，报集

团人力资源部备案；二级单位管理部门制定本部门员工的开发培训计划

（《年度培训计划表》，附表 1）

，二级单位领导审批，报事业部人力资源部备

案。

4、

事业部年度培训计划调整由人力资源部长审核，总经理审批；二级

单位年度培训计划的调整由单位领导审批。

 

第八条 月度培训计划

    每月人力资源部负责组织月度培训工作计划与总结会议，总结事业部

和各二级单位上一个月度培训计划执行情况

（《月度培训统计表》附表 3）

，

同时讨论下一个月份事业部和各二级单位的培训计划，事业部培训主管

负责汇总形成事业部整体月度培训实施计划，并在事业部内部网络上公

布。

  

第五章 培训项目实施