形是一种最为理想、最有权威性的形态，这种组合状态由高、

形是一种最为理想、最有权威性的形态，这种组合状态由高、

中、低三部份组成，各得其所，各司其职，因此这种组合状态

中、低三部份组成，各得其所，各司其职，因此这种组合状态

比较合理又比较稳定。各成员单位内部的上下关系，采用的都

比较合理又比较稳定。各成员单位内部的上下关系，采用的都

是这种结构，设总经理（正

是这种结构，设总经理（正

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副），分别管理几个职能科室；

副），分别管理几个职能科室；

每个职能科室根据职责、业务量大小，设科长（正

每个职能科室根据职责、业务量大小，设科长（正

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副）或一

副）或一

正两副及相应的科员，各司其职，比较合理。

正两副及相应的科员，各司其职，比较合理。

二是优势互补。人有共性，也有差异。人的共性表现在人类

二是优势互补。人有共性，也有差异。人的共性表现在人类

行为都有自已的原因、动机和目标等等；人的差异则体现在人

行为都有自已的原因、动机和目标等等；人的差异则体现在人

对不同的刺激有不同的反应。人的动机类型不同，人以不同的

对不同的刺激有不同的反应。人的动机类型不同，人以不同的

行为方式追求不同的目标；人的能力、气质、性格等个性特征

行为方式追求不同的目标；人的能力、气质、性格等个性特征

也不尽相同。人的这些个体差异对管理工作的有效性有直接的

也不尽相同。人的这些个体差异对管理工作的有效性有直接的

影响。因而在人与人的组合中，需注意优势互补，通过互补组

影响。因而在人与人的组合中，需注意优势互补，通过互补组

合成最佳状态，达到个体不能达到的目标。在人与人组合的统

合成最佳状态，达到个体不能达到的目标。在人与人组合的统

一领域中，发生作用的往往是两个或两个以上 的人才因子，

一领域中，发生作用的往往是两个或两个以上 的人才因子，

这种被称为双边互补结构或多边互补结构的互 补，其互补的

这种被称为双边互补结构或多边互补结构的互 补，其互补的

增值会更大。在一个合理的群体中，各人员间的性格、年龄、知

增值会更大。在一个合理的群体中，各人员间的性格、年龄、知

识等比较相近，甚至属于同一类型，那就会相互磨擦、相互削

识等比较相近，甚至属于同一类型，那就会相互磨擦、相互削

弱、相互抵触和相互促退，那就难成互补结构，往往会因情感

弱、相互抵触和相互促退，那就难成互补结构，往往会因情感

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态度、个性等因素引起冲突，造成耗散减值。所以，优势互补

态度、个性等因素引起冲突，造成耗散减值。所以，优势互补

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是我们在人与人组合中不得不首先考虑的。

是我们在人与人组合中不得不首先考虑的。

三是强化竞争。这几年，在本单位，搞过几次中层领导职

三是强化竞争。这几年，在本单位，搞过几次中层领导职

务的竞争上网，效果比较好。首先，公布所缺职位及任职资格

务的竞争上网，效果比较好。首先，公布所缺职位及任职资格