段

审核

部门经理
或上级主

管

部门经理或上级主管根据员工日常工作表现
和工作能力，对申请表进行审核，提出审核

意见。

审核《职位评估申请表》

资料收集

人力资源

部

整理员工的材料，向职评组提供员工基本情

况、绩效、人事考核结果等。

员工基本情况表
员工考核表

培训学习

人力资源
部

评估打分前人力资源部经理组织评估打分人
员集中学习任职资格标准（可分组）

 

评
审

阶
段

职评组

组织打分

职评组

职评组组织人员对参评者进行逐个评审打分，
上报部门的经理或上级主管须回答评估打分

人员的各种质疑

员工职位评审表

职评组

综评

职评组

职评组根据采集到的数据，进行统计分析，

得出员工最终得分

职位评审结果统计表

总经理会
终审

总经理会 总经理会对职评组上报的评审结果进行讨论

确认

 

反
馈

结
束

阶
段

发布

职评组

职评组发布职称评审终审结果，通知到个人

 

申诉受理

职评组
总经理会
人力资源
部

员工对职称评审结果有异议，可在一周内向

人力资源部提出申诉，要求重评，人力资源
部根据情况决定是否发职评组重评，职评组

在一周内对要求重审的申诉进行重新评审，
结果报总经理会和人力资源部。

职评异议申诉表
职称复议情况报告

结束

职评组

 

结束任务，职评组自行解散。

 

七、其它规定

1、 1、

  

每年进行一次，时间一般安排在每年第一季度；

2、 2、

  

试用期员工在正式转正前由人力资源经理负责，主管、辅导老师、人力资源部经理

及分管总经理组成职评组进行职位评估（权重一般为 50—60%，10—20%，10—

20%，10—20%），确定是否转正及工资标准（可对任职资格标准进行裁剪），报总

经理批准。

3、 3、

  

当员工的工作职位发生变化时，一般须组织职位评审，人力资源经理提出评审方

案，报常务副总批准实施，并按照正常流程进行评审，重新确定工资标准，报总经

理批准。

4、 4、

  

对有特殊贡献的员工，或发现评审结果与事实相差很大时，由部门经理提出，分

管总经理批准可以在年中进行一次特别评审。评审方案由人力资源部经理提出，报常
务副总批准实施，并按照正常流程进行评审，重新确定工资标准，报总经理批准。

5、 5、

  

为保证结果的公正，常务副总、人力资源部经理参与整个评估过程，在评估打分前

人力资源部经理组织评估打分人员集中学习任职资格标准（可分组），每次打分时

人力资源经理及被评估对象之直接上级都必须在场，回答评估打分人员的各种疑问。

6、 6、

  

2004 年第一次评审，由于缺乏上年数据，因此对任职资格标准进行裁剪，不采集

业绩数据，而将其他的评估数据按比例放大。

7、 7、

  

表单：

1） 1）

  

职位评估申请表

2） 2）

  

职位评估安排表

3） 3）

  

职位评估打分表

8、 8、

  

人力资源部经理负责每年对该制度的执行情况进行一次检查，结果报常务副总。