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薪酬激励体系需要与公司战略实施的要求相匹配，并具备行业性、公平
性、激励性和有效竞争性等主要特性
人力资源管理体系的主要原则
行业性
行业性
有效竞争性
有效竞争性
建立符合房地产行业特点的薪酬激励体系
激励性
激励性
加大变动收入的比重，明确业绩目标和奖励办法，强化激励力度
建立长期激励机制，将员工（尤其是高层管理人员）的切身利益和上市公司的长远发展联系起来
公平性
公平性
固定收入的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验而定
收入的分配以企业经营绩效和个人岗位工作业绩为导向，与员工对企业的贡献挂钩
参照其他同类公司对高层管理岗位的总体薪酬激励水平，做到既能有效吸引高素质的经营管理人才，又
不过于突出
与公司战略
的匹配性
与公司战略
的匹配性
人力资源管理体系要有效引导员工的绩效行为去实现公司的战略目标
要符合企业当前所处的发展阶段
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