5.1.5 工程类
5.1.6 中层管理类
5.1.7 副总经理以上类
5.2 职级
5.2.1 外聘生产类分三级
5.2.2 生产服务类分六级
5.2.3 营销类分一级(见营销政策)
5.2.4 一般管理类分六级
5.2.5 工程类分六级
5.2.6 中层管理类分五级
5.2.7 副总经理以上类分三级
6 员工的薪酬构成方法
6.1 月度工资=固定工资+浮动工资
6.1.1 固定工资=基本薪酬+各类补贴
6.1.2 浮动工资=绩效工资
6.1.3 绩效工资=个人业务绩效+公司销售绩效
6.2 固定工资=基本薪酬+各类补贴
6.2.1 基本薪资=岗位工资×75%
a) 管理类人员基本薪资发放办法:
基本薪酬=岗位工资×75%+各种补贴
b) 生产服务类人员基本薪资发放办法:
基本薪酬=岗位工资×75%+各种补贴
6.3 浮动工资=岗位工资×25%+本月实际销售数量×9 元×岗位系数
6.3.1 管理类人员浮动工资发放办法:
浮动工资=(岗位工资×25%
+
本月实际销售数量×9元×岗位系数)×
本月绩效考评成绩
100
6.3.2 生产服务类人员浮动工资发放办法:
浮动工资=(岗位工资×25%
+
本月实际销售数量×9元×岗位系数)×
本月绩效考评成绩
100
+
(本月超产数×岗位薪酬×0.02%)
本月超产数=当月实际生产数-保本台份(10台)
6.4 各类补贴
6.4.1 厂龄补贴:从入职第二个年度开始,按 10 元/年/人计算发放,以员工
实际入职上岗时间计算,每增加一年加 10 元,依次递加,最多不超过 200
元。(日薪制员工及营销人员除外)。
6.4.2 伙食补贴:按当月实际出勤天数×6 元/日/人计算,(营销人员只享
受一半)。
6.4.3 交通补贴:按 90 元/月/人计算,新员工上岗不足全月,按 4 元/日/
人计算,(享受用车人员及享受公司免费住宿人员除外)
6.4.4 医疗补贴:按 25 元/月/人计算,适用于日薪制职工。