与员工的职位和绩效充分挂钩：本着“能者上，庸者下；职位和绩效、薪资挂

钩，易岗易薪；效高者上，效低者下；多劳多得”原则调整。 

 

3、 

年薪中效益薪资的确定。 

(1) 效益薪资依据前一年度绩效考核的结果和当年公司经营状况进行综合评价，并

进行相应的调整（该项目的调整根据职工的职位、基本薪资的基薪、年度绩效

考核同步进行）。 

(2) 效益薪资的构成：年薪中效益薪资×年薪中效益薪资系数+提成薪资+奖金 

(3) 效益薪资最高不超过基薪的 300%（销售部门依据公司制定的提成办法执行）。 

4、 

效益薪资调整必须依据：公司当年收支平衡状况和次年公司经营工作计划进行相

应的评估和推算得出，在次年经营计划不亏损的状况下调整。 

5、 

提成薪资为主管经营、销售及生产的副总经理、部门部长（一级部）副部长完成

公司年度经营管理目标后，按当年年初与公司共同制定的责任目标书、关键业绩

指标考核结果及提成约定进行相应的提成。 

(1)  有经济管理指标的人员的提成薪资按第 5.执行。 

(2)  无经济管理指标的人员，提成薪资按照公司当年年初制定的生产目标责任书，所

确定的相应责任、任务和相应的工作岗位描述进行综合关键业绩指标完成情况进

行考核发放，具体指标另行规定。 

(3)  所有提成薪资的发放均在年终当年经营工作计划和经营管理目标书所确定的经

营指标完成后进行。 

6、 

奖金的发放 

(1)  有经济管理指标的人员的奖金发放按照当年年初与公司共同制定的责任目标书、

关键业绩指标考核结果及奖金约定进行发放。 

(2)  无经济管理指标的人员，奖金发放按照本年度经营指标完成情况及当年年初确定

本年度经营管理指标责任书时所确定的全公司完成指标或超额部分的百分比进

行发放。 

(3)  无指标、不是管理岗位的员工奖金发放的规定另行规定。