第一章 总则

第 1 条 目的

制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的

绩效给予合理补偿和激励，同时为体现不同岗位工作性质与特征的差异，对公司不同人
群进行有针对性的薪酬设计，即：

（ 1 ）

使薪酬与岗位价值紧密结合；

（ 2 ）

使薪酬与岗位工作特点紧密结合；

（ 3 ）

使薪酬与员工业绩紧密结合；

（ 4 ）

使薪酬与公司发展的短期收益、中长期收益有效结合起来。

第 2 条 凡国投华靖电力控股股份有限公司（以下简称为华靖电力）总部的各

级从业人员，除另行有专门规定者外均依本方案实施。

第 3 条 薪酬设计原则

薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性及可持续发展的原则，

并考虑公司承受能力。具体体现为：

公平性原则：薪酬设计必须体现自我公平、内部公平和外部公平的原则。
竞争性原则：薪酬设计以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬设计以增强对员工的激励性为导向，通过考核结果在工资晋级、

绩效工资和奖金分配上的体现激发员工工作积极性。

可持续发展原则：整体薪酬水平应当可以根据公司总体经济效益、市场价格和通

货膨胀因素进行必要的调整。

公司承受能力：薪酬设计必须充分考虑公司的经济效益和承受能力。

第 4 条 依据

薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，具体数额主要参考外部人才市场价

格确定，并结合公司发展阶段的实际情况，以确保公司薪酬的竞争性和吸引力。

第 5 条 薪酬体系

根据公司总部各业务的特点，公司总部人员的薪酬体系分为两种不同的薪酬体系：

（ 1 ）

企业经营层采用年薪制。其工作特征是以

年度为周期对经营工

作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分岗位

包括董事长、总经理、

副总经理、董事会秘书、财务总监等。其年薪的发放方式是采用每月预先支取
一个固定值，年底根据最终的考核结果补足。
（ 2 ）

公司总部内各部门员工实行岗位等级工资制。包括公司

正式聘用的总部各部门在册人员。其薪酬每月按上季度考核结果发
放，年底再根据年度考核结果和公司经营业绩发放年底奖金。