项目考核系数（C4）确定方法：
考核期间项目进程完成率        项目考核系数
完成 100%以上                        1
完成 80%-100%                        0.8
完成 60%-80%                         0.6
完成 60%                             0

第五章试用期员工薪级确定

工资由总部发放的试用期员工
1、通过招聘方式进入企业的试用期员工，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写《员工薪级

调查表》（附 3），经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。

2、通过毕业分配方式直进入企业的试用期员工，其薪级由行政人事部提出建议，填写《员工薪级调查表》，主

管领导审核，总经理批准确定。

3、试用期员工如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分支机构财务经理、副经理、经理等行政职务者，薪

级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。

“

”

、试用期员工在职时未担任以上行政职务者，根据下表执行，表中适用期员工学历均指国家承认的学历标

准。用人部门在给有 2 年以上工作经验的试用期员工确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试
用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。基本原则：有 2 年以上工作经验的技术系列试用人员，
每满 1 年薪级可上调 1-3 级，最多不能超过同等学历的上限；有 2 年以上工作经验的非技术系列试用人员，
每满 1 年薪级可上调 1-3 级，最多不能超过同等学历的上限。

部分试用期员工薪级确定办法
（适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者）
员工学历 0-2 年工作经验者 2 年以上相关工作经验者

薪级工资标准/元薪级浮动范围及上限/元

博士

经理

5000-8000 可适当上浮 1-3

级，上限为 8000

硕士经理 5000-8000 可适当上浮 1-3

级，上限为 8000

双学士/本科主管 4000-6000 可适当上浮 1-3

级，上限为 6000

大专

主管

4000-6000 可适当上浮 1-3

级，上限为 5000

中专员工 860-2000 可适当上浮 1-3

级，上限为 2000

备注
1、有 2 年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每满 1 年薪级可上调 1-3 级，最多不能超过同等学历标准
上限

2、有 2 年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，每满 1 年薪级要上调 1-3 级，最多不能超过同等学历标
准上限

3、对于企业急需的特殊人才，试用期工资可突破以上 2 条规定和标准，需由用人部门在《员工薪级调整表》上
写明申请的工资标准及理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。

第六章薪级调整

第一条应届大中专毕业生见习期满 1 年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转
正手续，重新确定薪级。

第二条企业每年 6 月、12 月进行两次员工绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有员工的薪级。

“

第三条以上试用期考核，绩效综合考核均采用 SABCD”评分制。考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如