负责人共同审批；主管（含）级以上新进人员需由总经理核准后生效。
2．15 薪资调整
2.15.1 薪资调整分为转正调薪、定级调薪、定期调薪和不定期调薪。原则上管理人员每年只
允许 1-2 次调薪机会；现场操作岗位人员只允许 2-3 次调薪，特殊贡献和特殊情况的报总
经理酌情处理。
2.15.2 执行薪资核定与调整作业时，部门负责人应视员工所担任职务、工作表现及绩效考
核的成绩为主要参考依据，不得因员工背景、地域、个人关系等因素的不同而有所偏私。
2.15.3 年度薪资调整是公司在每年年初，根据去年公司经营状况好坏、员工工龄、工作业
绩、学历或相关培训、人员增减等因素而作的薪资升降调整。
2.15.4 转正调整是指新进员工试用期满后，公司根据对其进行的试用期工作表现、能力强
弱、适应程度及绩效考核结果而进行的薪资升降调整。
2.15.5 不定期调整是指公司根据发展情况、业务需要、职务调整、绩效考核等因素所进行的
薪资升降调整。
2.15.6 员工薪资调整的审批权限参照 2.14.2.和 2.14.3
2．16 员工培训

目的是为进一步提升员工专业素质，更好适应其岗位要求及加强团队整体实力，为员

工提供广阔的发展空间及培训机会。
2.16.1 公司员工无论在试用期间还是转正后，均要求参加公司或本部门所组织的各项工
作培训。
2.16.2 公司主管级（含）以上员工参加与其岗位相关的业务、技能培训，凭培训发票公司
给予报销。具体实施如下：

2.16.2.1 在公司任职满一年（含试用期）的方可享受此项福利；
2.16.2.2 每年可报销培训费 1000 元；已外送培训的人员不再享受此项福利；
2.16.2.3

凭培训发票及证书或证明报销，不含食宿费、交通费等其它费用；

2.16.2.4 培训费用不累计至下一年度，脱岗培训据具体情况另行约定；

2.16.2.5 其它特殊情况，可向公司提出培训申请，经公司高层领导决议通过，另行

“

”

签订培训协议，约定具体事项。

2．17 薪资发放
2.17.1 本公司薪资计算周期为前一个月 1 日到 30 或 31 日，正常发放日期为每月 12 号，
遇节假日顺延；如遇特殊情况需延迟发放的，财务部应提前一日告知总经办并说明具体薪
资发放时间，再由总经办发布公告。
2.17.2 本公司离职人员薪资发放时间为下月 12 号。
2.17.3 薪资发放管控方式
2.17.3.1 公司薪酬标准和计算由总经办负责，薪酬审查、结算、发放由财务部负责；
3.17.3.2 薪酬及相关表格经总经理核准。
2.17.4

“

”

薪资发放方式以银行转账方式进行，每月发薪日由财务部出纳将员工薪资存入

员工账户，再由员工到银行自行领取。
2．18 薪资计算单位
2.18.1 本公司薪资计算至整位，小数点以下第一位四舍五入。
2.18.2 本办法内提及之货币单位为人民币。
2．19 薪资保密
2.19.1 本公司员工薪资列为机密，任何人不得探询他人薪资或将自己的薪资情况透露给
他人，参与薪资管理作业的相关人员，亦必须遵守薪资保密规定。
2.19.2 向他人打探薪资或向他人透露薪资的，第一次予以记小过的处罚，第二次予以记
大过的处罚，第三次给予其开除的处罚。