第5章

薪金定级

第23条

依据市场确定岗位薪金宽带

集团每年根据岗位研判和市场调查，确定各岗位的岗位薪金宽带，制定各地区岗位

薪金表。

第24条

总额控制、保持弹性

（1） 每年集团下达各区域公司的年度工资总额上限，各地区公司可以根据实际需

要在总额内调整职员的薪金级别，年度工资总额超过上限须需报集团人力资

本经营部审核，总裁批准。

（2） 每年度集团下达的岗位薪金宽带标准，超宽带部分为特别岗位津贴，地区年

度发放的特别岗位津贴总额，须在个人盈利分红总额中扣除。

（3） 每年集团下达各岗位的现金总收入上限（定义详见第十七条规定），各区域

公司依据上限制定职员的奖金分配方案，除地区总经理外，各岗位现金总收

入不得超过上限，奖金分配的剩余部分进入总经理奖励基金。

第25条

确定岗位薪金级别

薪金级别的确定主要依据四个方面：工作岗位、工作表现、个人能力、兼顾内部公平

性。确定岗位薪金级别的原则：

A．就高不就低

职员若有兼职，岗位薪金宽带就高不就低。

B．试用期：采用岗位薪金宽带内最低点为起薪点，转正后可做一次调整定级。

C．新增岗位：地区公司增加新的岗位设置，地区公司依据岗位研判及岗位说明书，

 

拟定新增岗位的级别及岗位薪金宽带，报集团人力资本经营部审核。

第6章

   薪金调整

第26条

 薪金调整的依据是市场价值变化、岗位调整与个人业绩。

第27条

 岗位调整和专业级别调整引起的薪金变动，应当及时调整，一般应在当月体现 ，

也就是即时调薪。如系行政职务晋级，必须在按公司相关规定取得任职资格以后才

能获得薪金晋级。除以上规定的情况之外，平时不进行薪金调整。

第28条

 薪金晋级与年度考核成绩相关，在岗位薪金级别没有达到上限的前提下，由地

区公司按照绩效管理制度中有关薪金晋级的规定安排职员薪金晋级。具体执行方法

按照集团绩效管理方案规定执行。