1、对公司战略问题的建议;
2、对公司组织架构的建议;
3、对公司薪酬体系的基本构想;
4、对公司企业文化建设的建议。
目的是以此作为同大地公司进行进一步沟通的材料基础。
三、本报告的思路结构
战略目标
人才
资金
技术
人才机制 组织架构 文化
第一部分 公司概况分析
大地燃气公司是一家以经营罐装液化气、管道天然气以及燃气具批发零售、燃
气工程设计施工为一体的股份制有限责任公司,公司位于北京市怀柔县,目前企
业在职人员约 100 人,截至 2001 年 9 月 31 日公司资产总额 15,622,511.99 元,
公司目前正以怀柔县为基础,开拓周边及全国的燃气市场。
1、 公司的基本目标和质量方针
1、公司的基本目标:
以 3~4 年的时间使企业达到中型企业的规模,用 5 年的时间使企业的销售额达
到 1 个亿,10 年的时间达到上市公司的标准。同时在管理上达到同行业一流水平。
2、公司的质量方针
全天候安全供气,同行业服务一流,上水平管理创新。
二、公司的组织结构及部门业务流程
1、公司的部门及其职能
(略)
2、公司的部门业务流程
战略意图
吸引人
激励人
培养人
主动的人
薪酬状况
企业文化
薪酬体系
企业文化
组织
企业文化
组织