联想的领导人柳传志有两个著名的比喻，一个是“房屋图”，柳传志认为如果把企业比作一

栋房屋，那么地基是企业文化与企业制度、屋体是资金流、信息流、物流等、屋顶是各种技术性

的职能管理。柳传志认为哈佛大学商学院有关联想的案例里更多关注的是屋体和屋顶，对地基这

个部分说不清，而中国企业的问题更多地是出在地基部分。另一个比喻是发动机，公司提倡每个

员工都成为“发动机”，而不是“螺丝钉”。联想从 2001 年 11 月开始，用了一年的时间借助外

部专家进行了细致的调研，对联想文化进行了系统的检阅和疏理，这样做，大大提高了联想文化

的精确性、普及性和系统性。   

 

 

    TCL 从 1997 年开始全面推进企业文化建设，提炼出了适合 TCL 发展的核心价值观、企业经

营目标和企业精神，形成了以“合金文化”、“创新文化”和“危机文化”为特色的 TCL 文化，

提出来“文化是明日经济”的时代命题，大力推行李东生总裁提出的“变革创新、知行合一”的

理念。TCL 部署了大规模、高强度的企业文化创新落实计划，并将企业文化建设工作纳入干部 KPI

考核指标之中。TCL 上上下下都认识到，不建设具有国际竞争力的企业文化，就不可能成为具有

国际竞争力的企业。   

 

 

    从这三个企业可以看到中国优秀企业对企业文化建设的深刻认识和重视。 

 

 

    （三）  在发展中形成的企业文化体系   

 

 

    海尔至今有 17 年的历史，联想也是 17 年历史，TCL 有 21 年的历史，三个企业在发展中都

逐步形成并提炼了一整套企业文化体系。   

 

 

    海尔有一本 90 多页的企业文化手册，对海尔的企业文化进行了全面详尽的描述，并在每一