　　建立清晰的成才目标

　　盛大公司副总裁张燕梅告诫大学生应该早作规划，在进入大学校门的时候，就要有
自己努力的方向，知道自己今后想从事哪一行业，到什么类型单位工作最理想。根据这样
的定位，你才可以作充分的准备，千万不能到了要离开学校的时候，才抱怨大学 4 年白
白浪费了。

　　你可以改变自己

　　荷兰国际集团亚太区总部中国区总经理吴志盛建议求职者，在没有找到合适的工作

“

前，应该静下心来想方设法充实自己，尽可能提升自己的价值。边工作边充电是一种提
升自己价值的方式，进一步攻读学位也是提升自己的方式。一味等待是不可能有转机的。
即使你已经放低标准找了一份工作，也要抽晚上的时间充电，或在双休日去大学里继续
学习。当你的价值提升了，新的机会就会出现。

　　给应聘者的 11 条建议：

　　建议 1：看到潜在的危险

　　埃森哲合伙人兼中国区总裁李纲认为，中国员工的不足之处主要表现在两方面，一
是自信心不足，二是缺乏承受挫折的能力。这种状态对员工在跨国公司的成长很不利。在
一个项目中，如果一个与你级别差不多的同事喜欢发表自己的意见，表现得比较有见识，
那么他就会得到更多的关注。另外，我们很多年轻的国内同事独立能力、承受挫折的能力
比较弱，一帆风顺时表现得很好，一碰到不顺心的事情，往往会弄得一团糟。

　　建议 2：建立清晰的成才目标

　　建议 3：不要拿学历说事

　　据 GE 有限公司人力资源总监王晓军介绍，公司会根据不同岗位的要求，对专业和
学历有一定的倾向性。比如，GE 公司在上海的全球研发中心由于工作性质，通常要求应
聘者至少有硕士以上的学历。不过，一般来说机会是均等的，高学历不会加分。学历、学校
和工作经验都是证明应聘者能力的一种方式，但最根本的是应聘者的经验、能力和技能是
否合适自己应聘的职位，找到自己的定位。

“

　　西门子人力资源部门有明确的"人才素质模式"，它包括 3 个方面，一是知识，二是
经验，三是能力。知识包括专业理论知识和商务知识、市场知识；经验包括本专业领域的
实际经验、项目经验、领导经验、跨文化经验。能力指 4 大方面的能力，一是推动能力，二