成本领

先战略

持续的资本投资

严密地监督员工

严格的成本控制，要求经常的控

制报告

低成本的配置系统

结构化的组织和责任

产品设计是以制造上的便利为原

则

有效率的生产

明确的工作说明书

详细的工作规划

强调具有技术上的资格证明与技

能

强调与工作有关的特定培训

强调以工作为基础的薪酬

使用绩效评估当作控制机制

差异化

战略

营销能力强

产品的策划与设计

基础研究能力强

公司以质量或科技领先著称

公司的环境可吸引高技能的员工、

高素质的科研人员或具有创造力

的人

强调创新和弹性

工作类别广

松散的工作规划

外部招聘

以团队为基础的培训

强调以个人为基础的薪酬

使用绩效评估作为发展工具

集中化

战略

结合了上述两种战略的组织特点

结合了上述两种人力资源战略的

特点

  8.人力资源规划具体定义 ：狭义的人力资源规划是指企业从战略规划和发

展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需

求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程；广义的人力资源规划

是指企业所有各类人力资源规划的总称。

9.人力资源规划的预测方法

(一)人力资源需求预测的概念：人力资源需求预测是指根据企业的发展规划

和企业的内外条件，选择适当的预测技术，对人力资源需求的数量、质量和结

构进行预测。

A．定性预测法

(1)经验预测法：经验预测法就是利用现有的信息，根据有关经验，结合组织

“

” “

的特点和发展目标，对组织员工需求加以预测。可以采用 自下而上 和 自上

”

而下 两种方式。

 (2)

“

专家预测法：专家预测法是指以由专家来进行预测的一种方法，又称 专

”

家调查法 。可分为两种方式：1.组织有关专家，进行调查研究，然后通过座