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人员调整管理

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本程序适用于商场员工入职、试用、见习、调动、续聘、离职管理。

3. 定义

无。

4. 职责

本制度由行政办公室负责组织实施。

5. 程序
5.1. 新员工就职管理
5.1.1. 管理人员由总部统一办理。
5.1.2.

基层人员：经过面试、合格由行政办公室下达录用通知。

5.1.3. 报到时应向行政办公室缴验以下证件：个人简历、学历证（职称证）原件及复印件、身份

证原件及复印件、健康证或体检合格单、《解除劳动合同证明书》、1 寸蓝底彩照 6 张。

5.1.4. 新员工填写《员工登记表》（附录四）。
5.1.5.

行政办公室开具《上岗通知单》（附录五）。

5.1.6. 新员工持《上岗通知单》到行政办公室申领工装、工牌、考勤卡、签定《劳务合同》，到物保部

办理住宿。

5.1.7. 行政办公室对新员工进行入职培训。
5.1.8. 用人部门对新员工进行本部门工作流程、专业业务培训、分配工作。
5.2. 试用期管理
5.2.1.

基层员工：试用期 2 个月。

5.2.2. 管理人员：新聘管理人员试用期为 2—4 个月，根据所在岗位的业务要求由各主管经理进

行逐月考核。

5.2.3.

招收应届毕业学生：试用期为正式毕业以后的 2—3 个月，在此之前视为实习期。

5.2.4.

试用期期间，每月由行政办公室、用人部门共同对新员工的工作态度、工作业绩、工作效率、

团队精神、奖惩情况等方面进行综合考核。由用人部门负责人填写《员工考核评定表》
（附录六），再由行政办公室负责人、商场总经理审批，管理员级以上需总部行政管
理中心直至总经理审批，管理员以下的员工由行政办公室负责人审批。

5.2.5. 部门对试用员工、晋级员工的考核要明确责任人，一般由试用员工、晋级员工的直接上级

和部门负责人共同担任。

5.2.6. 试用期满，所在部门要做出书面考核意见并在《员工转正评定表》（附录七）上签字，并

对考核结果负责。考核意见要真实具体，尤其是业务技术能力要有明确的评定，不得
只做一般性评价。再由行政办公室、商场总经理审批，管理员级以上员工需经行政管理
中心直至总经理最后审批。

5.2.7. 员工试用期满转正、晋级都要做出个人工作总结，总结必须包括以下内容：
5.2.7.1. 对自己所从事岗位在商场里的位置、作用和本岗位基本职责、基本要求、直接上级、直接下

级、工作权限等相关规章制度的描述。

5.2.7.2. 个人过去职业简历、业务简历；业务水平的个人评价；能否适应新岗位的业务素质要求；

在试用期间或原岗位期间个人业务能力提高情况。

5.2.7.3. 转正后或晋级后，自己能否独立承担本岗位的工作责任。
5.2.7.4. 试用期或在原岗位工作期间所做工作内容、完成工作量和工作态度情况，与上下级、同事

之间协调配合情况。

5.2.8. 行政办公室负责对转正员工和晋级员工进行专业考核，对个人工作总结进行抽测，提出