业绩项目

权重

绩效计算方式

考核部门

备注

人事制度的规范与完善

20%

人事制度完善性、有效

性

总经理、技术、

市场、财务总监

等

最高 20 分

人力需求计划与招聘

20%

人员需求计划制定及
时与合理性，招聘工

作完成情况

总经理及各总

监

最高 20 分

人员培训计划制定与执行

20%

制度制定与执行情况

每次事故扣分 1-10 份

总经理及各总

监

最高 20 分

薪资管理与绩效考考核工作

15%

薪资核算准确和及时

性

总经理

最高 15 份

当月重点工作完成情况

10%

当月安排任务完成的

及时性与完成质量

总经理

最高 10 分

重大事故扣分项

每次事故扣分 1-10 分

合计

100%

人事部汇总

2.4 额度分配原则

    由财务部在每月 5 日前（周末顺延）计算上月可发放月度奖金总额度，并根据人事部每月统计各部门上月
人力资源实际在岗有效人月数，

结合人员职级情况。

总经理根据各体系与部门的月度考核结果分配奖金额度，

由各体系提出具体分配方案，总经理审批后由人事部督促执行。

3.附则

本制度自制定发布后先试行，试行中结合效果情况再及时完善修订。

                                                               刚中电信股份有限公司

                                                                 2010 年 2 月 18 日