北京 ZZ 房地产开发有限公司考核指标

行政副总经理考核指标

指标项

考核目的

考核内容

考核人

任
务
绩
效

50%

计划完成情况

保证所负责部门

的计划目标与开
发公司的计划目

标相一致

计划是否按时完成；计划执行

效果

总
经
理

人力资源规划效

果

保证人力资源满

足公司发展要求

公司的人力资源能否满足公司

的发展要求，其中关键岗位人
员的空缺率不高于目标值，关

 

键人员流失率不高于目标值

人力资源管理体

系的系统化水平

保证人力资源体

系的良性循环

人力资源体系标准化、规范化程

度；人力资源管理的实施效果

行政后勤保障体

系的运行效率

确保行政后勤保

障体系的完备性
和高效性

公司的安全、生活物资、业务运

行后勤保障体系的完备性、高效
性；部门或员工对后勤服务的

满意度

固定资产管理状

况

公司资产的使用

情况

年度固定资产的盘亏盘盈，非

正常损坏对公司资产所造成的
影响

员工对行政服务
满意度

保证行政后勤系
统高效运作，提

供优质的服务

是否有部门投诉发生，是否发
生过重大的事故，员工满意度

调查与上年对比情况

行政后勤费用

保证行政后勤费

用合理有效

行政后勤费用支出，实际行政

后勤费用与计划预算费用的偏
差，费用的增长速度与业务发

展速度比较是否合理

备注：

 

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