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首先，严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应
得到实施

负责评估人员

最终决策人： 董事会(可以是董事会主持

代表)

人事负责人： 企管/人力资源中心经理
指导人：

总裁

最终决策人

最终决策人

*可能是总裁往下2-4个层次

指导人

指导人

普遍的考核组织架构

•

质询指导人对被评估人的评价，
最终决定评估结果，制定和批
准相应人事决定和个人改进计划

•

评估组织体系内人力资源配置状
况，制定、批准改进计划

•

与被评估人沟通

人事负责人

人事负责人

•

形成并汇报初步业绩评估建议
奖惩决定和个人改进计划

•

初步评估组织人力资源配置状
况，形成改进建议

•

提供分析支持和挡案
记录，参与质询事业
部的评估结果

被评估人员

集团副总裁

最终决策人： 总裁
人事负责人： 企管/人力资源中心经理
指导人：

事业部总经理/相关部门副
总裁

集团“前50-60”
位关键岗位/
经理*

最终决策人： 部门上级公司领导
人事负责人： 企人中心业务主管
指导人：

部门领导

部门高级主管
/主管,以及关
键岗位人员

被评估人

被评估人

最终决策人： 部门业务主管
人事负责人： （企人中心业务主管）
指导人：

部门领导

中心/事业部
其他岗位