（2）绩效管理的目的是确保组织战略目标的最终达成；

（3）绩效管理过程中包含建立、收集、处理和监控绩效数据、反馈绩效结果等

一系列活动；

（4）绩效管理的成功有赖于组织与个人的一致努力。

2.绩效管理的必要性

企业若需要的不仅仅是生存，而是蓬勃发展，是实现其远大目标，是要成为

成功长寿的企业，那么绩效管理必不可少。由于定量分析需要一系列条件，此

处笔者只从定性上来对绩效管理的必要性进行分析。绩效管理对于企业有什么

重要意义呢，笔者认为主要体现在以下几个方面：

第一、绩效管理报告能完整清楚地反映公司的重要经营活动，部门和职责的关

系、部门与绩效的关系变的清晰，计划与预测子程序从而得到加强。这样公司

的管理重点就放到了重要问题上，公司的绩效水平和业绩将得到大幅度提高。

第二、绩效管理把外部竞争环境和每个员工个人工作表现连接起来，每个在具

体工作岗位上的员工看到了个人的付出对企业成功与失败的因果关系，这有

助于提升员工工作成就感，开发员工潜能。

第三、绩效管理体系可以起到沟通公司战略、指引员工奋斗方向、层层落实推进

公司战略实现组织目标的作用，这是有效的管理手段。

第四、绩效管理可以发挥警报系统的作用，绩效管理可以发现公司潜在问题，

通过及时的纠正改进，公司避免了矛盾的发生以及由此可能带来的一系列不

利后果。

第五、绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程，绩效管理通过规

范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改善及提高管理人员的管

理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工

作方法和工作绩效的提升。

第六、绩效管理可以作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整（人员晋

升、降职调职）的依据和日常精神激励的依据与评判标准。

3.常见绩效管理方法

根据侧重点的不同可以把绩效管理分为控制导向、发展导向、经营导向三个导

向的绩效管理。其中控制导向的绩效管理方法主要有简单排序法、对偶比较法