为和结果进行奖励，对不符合组织发展目标的行为和结果进行一定的约束；

通过这样的激励机制促使员工自我开发提高能力素质，改进工作方法从而达

到更高的个人和组织绩效水平。  

    从绩效管理循环模型中可以看出，绩效管理获得良性循环，以下三个方

面是非常重要的环节，一是目标管理环节，二是绩效考核环节，三是激励控

制环节。  

    目标管理环节的核心问题是保证组织目标、部门目标以及个人目标的一

致性，保证个人绩效和组织绩效得到同步提升，这是绩效计划制定环节需要

解决的主要问题。  

    绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键，只有建立公平公正的评估系

统，对员工和组织的绩效做出准确的衡量，才能对业绩优异者进行奖励，对

绩效低下者进行鞭策，如果没有绩效评估系统或者绩效评估结果不准确，那

么将导致激励对象错位，那么整个激励系统就不可能发挥作用了。  

4、 绩效管理与激励机制 

    在绩效管理模型中，激励效应起着非常重要的作用，激励效应取决于目

标效价和期望值的乘积。目标效价指的是目标达成所获得的奖励对个体的激

励程度或者目标未达成对个体的惩罚程度；期望值指的是个体达成目标的可

能性与组织承诺兑现奖励或惩罚的可能性，只有这两个方面可能性都非常

大，期望值才足够高。在这里以下几个方面是非常关键的。  

第一、 激励内容和激励方式要恰当。