不愿考，人力资源管理人员也没兴趣组织考。

 

 

　　二、 有效的落实绩效考核，让绩效考核真正成为一种激励

　　从以上问题可以看出，实施绩效考核不是一蹴而就的，必须

要建立一套有效的绩效考核体系。因经，坚持全面的、系统的与辩

证的观念，切实把绩效考核落到实处，让物管企业的绩效考核真

正成为一种激励，应成为物管企业开展绩效考核工作的重点。那么

 

物管企业到底该如何开展绩效考核呢？本人认为：

　　1  

、 让正确的绩效考核思想深入全体员工（包括主管）心中，

 

消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。

“

”

　　绩效考核不是主管对员工挥舞的 大棒 ，更不是物管企业变

相降低员工薪资标准的工具。绩效考核不是为了制造员工间的差距，

而是实事求是地发现员工工作的长处和短处以改进、提高。绩效考

核要以尊重员工的价值创造为主旨，它应是一种双向的交互过程

这一过程包含了考核者与被考核者的工作沟通。通过沟通，考核者

把工作要领、目标以及工作价值观传递给被考核者，双方达成共识

与承诺，而且借助纵向延伸的考核体系，在公司中形成价值创造

 

的传导和放大机制。

　　考核是手段，不是目的，如果考核不能激发员工成长，进而

“

”

促进企业发展，那么考核就成了形同虑设的 形式 。企业主管若只

想运用绩效考核来控制员工，结果便可想而知。因此，物管企业应

该要全面提升担当考核工作的主管们的职业经理人的意识、素质和

能力，真正使他们在公司管理的各个层次发挥牵引力。应当说，强