得到直接上司的支持是肯定的，否则工作无法开始实施;其次，必须得到其他部门或
领域高层的支持，这必须培训管理者掌握好高超的主动沟通技巧，还是那句话，即使短
时期于对方不利，你也要让对方理解，你从全局考虑为公司考虑的用心，退而次之，即
使不支持，也请不要反对;中层干部们的理解和认可，这是显然的，他们不情愿的培训工
作会有什么效用呢?

观点：如果有一天，如果大家都说不想用这样的培训来浪费时间。你得想想，我究竟有没
有按照上面的五点来开展工作呢?如果一年结束了，中层干部们认为公司的培训没有任何
成效，你是否也该想想，我有没有按照上面的五个要点来开展培训呢。