4.3.1、集团公司人力资源部培训专员根据公司年度培训要求的不同，对公司培训项目

划分为内部培训和外部培训，编制培训计划，并会同各部门组织实施。

4.3.2、公司内部培训：分岗前教育培训、岗位技能培训和工作理念培训。

4.3.2.1、岗前教育培训：公司所有新进员工都必须参加岗前教育培训，使新进员工了

解公司企业文化、经营理念、公司发展历程、产品概要等，培训内容主要参照公司相关

行政管理制度及《员工手册》。岗前教育培训由公司人力资源部培训专员组织实施、考核，

培训时间定于每周或隔周对新进员工集中培训一次。

4.3.2.2、岗位技能培训：指根据各部门岗位工作的需要，按岗位分工不同对员工进行

岗位技能的培训。岗位技能培训可分为例常岗位技能培训和特殊岗位技能培训。

4.3.2.2.1、例常岗位技能培训：包括岗位职务说明书、工作相关作业指导书与工艺规

范、5S 实务、机器及设备操作与维护、与工作相关的应用软件操作技能、同事及上下级

协调与沟通技巧、部门管理制度等培训。

4.3.2.2.2、特殊岗位技能培训：指电工、焊工、电梯工、司机等特殊工种岗位技能培训，

具体参照《公司 ISO9001 特殊工种岗位员工培训》程序文件要求。

4.3.2.2.3、一般员工岗位技能培训由人力资源部协助各部门负责人共同实施并考核，

管理人员、技术人员、营销人员及特殊工种岗位技能培训由集团公司人力资源部负责实

施并考核。

4.3.2.3、工作理念培训：指公司及各部门负责人根据公司发展需要及各岗位工作的要

求，为了加强员工的服务理念，而设置的培训项目。由集团公司人力资源部根据公司

年度培训计划负责实施并考核。

4.3.3、公司外部培训：分外派培训和员工个人出资培训（各种专业培训均应与公司签

订有关《员工培训协议书》）。

4.3.3.1、外派培训：指培训地点在公司以外，包括国内外短期培训班、高级经理人海