目的

为了建立和健全人力资源开发与培训管理，有计划地组织公司各类员工参
加培训，不断地提高员工的职业化水平与岗位技能，满足公司可持续经营
发展的需要；在企业的人才招聘和储备管理中，需对岗位要求的各类技能
做规范管理和测评标准，特制定本管理规范。

2、适用范围

（1）新入职的各级领导及员工的入职培训；
（2）公司内部需加强技能训练的员工的专业培训；
（3）公司内部欲晋升职务及调岗员工的任职培训；
详见附件一《员工培训规划表》

3、培训职责
总经理室：负责培训制度规范的撰写、修订、更改与发行，负责重要培训课

程组织实施，监督公司培训的落实情况。

人力资源部：组织实施一般培训，协助各部门内部培训。组织培训需求调查，

培训计划编制，培训计划实施与监控，培训结果的考核统计，培训考核资料
的统计及系统维护工作。

职能部门：根据月度培训计划的安排及部门内部培训要求，负责本部门员工

各类专业知识、技能的培训，并同人力资源部门做好整体衔接工作。

4、

培训需求的确定

培训需求必须经过严谨的科学调查统计，符合公司人才战略的规划。培训需

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