第二部分 培训需求分析

一、公司愿景及经营目标方向

1、XX 公司专注于生产制造领域，愿望成为产能弹性、品质可靠的大陆生产基地。基于此，

需要大量中基层管理干部和骨干员工充当连接管理层与员工的纽带。

2、公司处在快速发展期，生产压力大，面临管理规范化及人才紧缺等问题，表现为人才高位

使用、迫于生产压力导致流程执行不力、人员流动异常等现象。此时培训资源有限，应有所侧重，

将 80%的培训资源投资于公司 20%的骨干员工身上。

二、员工个人培训需求调查

      根据调查问卷调查的结果，员工多表示希望得到更多的培训机会，内容多倾向于专业技术类

和个人发展类的培训。此结果仅为员工个人培训需求。

三、组织需求分析（对员工绩效的要求）

      公司业务与产品情况对员工知识技能作出相关要求，针对绩效考核的结果进行分析，对表现

欠佳的员工制定培训计划以改善绩效。

四、政府及客户要求

      《劳动法》第八章职业培训涉及到对企业培训方面的规定，另外客户方会对供应商培训方面提

出要求，此项需求多侧重于保证培训资料的完整性。

五、培训现况分析

   1、培训体系搭建未完善：缺乏标准化、流程化的培训体系，训练容易出现零散现象，培训项

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目也就会出现 掉链子 或者 断档 。

   2、培训资源较匮乏：优秀的内部讲师人选较少，课程开发贫乏，培训形式单一。

   3、直线主管培训意识待加强：直线主管多是业务能手而非管理专家，缺乏督导技巧，又局限

于本部门业务而无法过多考量部署培育工作。

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