可根据产值或实物的劳动生产率确定，也可按设备定员确定，或者 将两进结

 

合起来按企业规模与定员确定。辅助工人的需要量，可根据与基本生产工人的

 

比例或看管定额或工作区的分配来确定。学徒工的数量，主要根据公司生产发

 

展情况、公司培训能力、培训时间长短来确定。其他非生产人员需要量，一般根

据行业特点、机构设置或生产工作的比例来确定。

 

四、公司职工的需求预测 公司职工的需求预测是根据公司发展的要求，对将来

 

某个时期内公司所需职工的数量和 质量进行预测，进而确定人员补充的计划

 

方案实施教育培训方案。职工需求预测是公司编制人力规划的核心和前提条件。

 

预测的基础是公司发展规划和公 司年度预算。对职工需求预测要持动态的观点，

 

考虑到预测期内劳动生产率的提高、工 作方法的改进及机械化、自动化水平的

 

提高等变化因素。 职工需求预测的基本方法有以下三种：

1

——

、经验估计法

经验估计法就是利用现有的情报和资料，根据有关人员的

 

经验，结合 本公司的特点，对公司职工需求加以预测。经验估计法可以采用

“

” “

 

”

“

”

自下而上 和 自上 而下 两种方式。 自下而上 是由直线部门的经理向自己

 

“

” 

的上级主管提出用人要求和 建议，得上级主管的向意； 自上而下 的预测方

 

式就是由公司经理先拟定出公司总体 的用人目标和、