2 

了一个以项目开发与实施为主要物质财富生产和精神财富生产以及服务提供手段的社会【1】

。诚然，竞

争优势的获得源于企业采用正确的战略及一系列因素，而要将战略付诸实施则必须有适当的组织管理加
以配合，而组织结构，作为企业经营风格和战略思想的具体体现，则是保证有效管理的基础和框架，正
如美国著名的心理学家、诺贝尔经济学奖 1979 年获得者赫伯特·西蒙所说：

“有效开发社会资源的第一

个条件是有效的组织结构” 【2】。的确，企业的成功首先要归之于拥有一个高效率的组织管理架构，
从而能够最大限度地利用系统内的人力和物力资源。应该说，基于项目和运营的企业在组织和管理上区
别是很大的，由于项目是一次性和相对性的，所以一般项目的组织形式多数是团队性的，而运营工作却
是基于部门的职能性和直线指挥为主。 
但在实际管理活动中，却有大量的基于项目为主的企业却仍沿用着过去的直线——职能制的组织模式，
这种模式在过去的计划经济时期确实有过很大的贡献，然而随着外部环境和内部条件的变化，这样的组

织模式已难以形成内部活跃的创新力，也没有足够地对项目开发与实施的保障能力，已越来越难以适应
市场的需求，其弊端也日益显露，正逐渐成为基于项目为主的企业发展的一个障碍。本文就是在这一大
背景下，通过对基于项目为主的企业 A 组织管理现状的调研，从其目前的组织管理的弊端入手，并在总
结目前国际流行管理理念情况下，结合我国国情和企业 A 的实际情况，提出了企业 A 组织重构的对策和
思路。本文希望通过此方面的探讨来完善国内对基于项目为主的企业组织重构的研究，同时也希望此研
究能为有关部门提供理论和实际参考。 
所以，本论文希望通过研究达到下列目的： 
（1）分析基于项目为主的 A 企业现行组织模式的现状及弊端； 
（2）提出基于项目为主的 A 企业组织重构的对策和思路，并提出学习型组织的创建是 A 公司组织重构
的最终方向； 

（3）希望对基于项目为主的国内公司提供组织模式变革的思路。 
一般的组织重构基本上是用来解决常规与期望的问题，对于非常规与非期望的问题，通常是靠有关负责
人的协调来解决，在管理学教科书甚至将解决非常规与非期望的问题作为管理者的重要职责之一，而这
些都可以通过建立学习型组织来解决，这些都是本论文试图解决的问题。 
 
第二节  本课题研究框架和思路与方法 
 
一、研究框架 
本文将以基于项目为主的 A 企业组织重构问题为立足点，通过问卷调查及有关数据的分析得出，企业 A
的组织模式已明显不适应外部环境和内部条件的变化，并在总结和借鉴先进理论和实践的基础上提出了

企业 A 的组织重构的具体对策和思路，并进一步指出学习型组织是其最终的发展方向。本文的研究框架
如下：  
 
                        研究目的、意义 
  
                 组织重构理论及学习型组织理论综述 
  
企业 A 的经营概况      企业 A 组织管理现状及弊端             问题成因分析 
和组织环境分析                                       

                                                         

【

1

】

戚安邦著，

《现代项目管理》

，对外经济贸易出版社，2001 年 12 月，第 1-2 页。 

【

2

】

甘鸣华主编，

《管理创新》

，中国国际广播出版社，1999 年，第 30 页。