5-2 

 

3

要素（黃同圳，2000）。一般認為，未來二

、三十年的明星產業，如電傳視

訊、電腦軟硬體、生物科技等，皆屬腦力產業。

這也是企業越來越重視人力

資源管理的原因。然而高科技產業面臨的人力資源問題，和一般產業不

太相同，因為高科技產業的產品生命週期較一般產業短，且員工工作壓

力大

、教育水準高、個人專業程度高、並重視個人生涯規劃。因此，高科技產

業人力資源面臨的問題如：不知道要找什麼樣的人才?不知要去哪裡找人才？需

要的人才是昨天就要，找到的人才可能不是材，真正的人才無法留下。因此需

要特殊的招募、訓練、激勵等工具，來處理其特殊的人力資源問題（陳宗宏，

2001）。在人力資源

「選

、用、育、留

」的領域中，「選才」是第一步， 

也是相當重要的開端。經由和 K 公司訪談的結果得知其目前所採用的甄

選工具是以人格測驗

、能力測驗及面談來進行甄選（如圖 2-1） 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

圖 2-1  個案公司現行招募流程 

人資處任用部進行人員

招募 

用人單位提出人才需求 

 

篩選出來的應徵者進行
能力測驗及人格測驗 

用人單位主管進行面試 

用人單位主管決定錄取

與否 

用人單位主管進行履歷

表篩選