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岗位价值评估框架
要素一：对企业的影响
岗位作用
影响程度
间接
直接
后勤
辅助
分摊
主要
微小影响
20
30
40
50
稍有影响
30
40
50
70
有限影响
40
50
60
100
一些影响
50
60
90
140
相当影响
60
90
110
160
主要影响
80
120
150
200
定义：具体行为对实现组织、经营单位或部门目标并最终促成企业成功的潜在影响以及在实现相关
结果的过程中所承担的职责，其对最终决策或行动的控制或影响力度。
岗位作用：岗位对结果的实现过程中所发挥的作用，分间接和直接作用两类，又可细分为后勤的、
辅助的、分摊的和主要的 4 个等级：
1) 后勤的：只提供一点信息、记录或偶然性服务。
2) 辅助的：提出意见或建议，补充、解释与说明或有一定贡献。
3) 分摊的：与其它岗位共同负责工作结果，与本企业内部其它部门的或企业外部的别人合作。
4) 主要的：本岗位承担主要责任，独立承担或虽有其它岗位参与，但其它岗位是次要的。
影响程度：对最终决策或行动的控制或影响力度，根据其程度可分 6 个等级：
1) 微小影响：仅对本岗位的直接工作领域施加显著影响。其影响实质上是间接、辅助性的。不存
在任职者职权范围以外的任何责任。
2) 稍有影响：对本部门施加影响。可对部门内与其直接相关的活动施加暂时性影响。其影响实质
上是间接、辅助性的。存在有限的连带责任。
3) 有限影响：对本部门施加主要影响。日常工作可以影响到其它部门工作领域的活动，可为全公
司的决策制定过程提供相关信息。
4) 一些影响：可以对公司各部门施加总体影响，提供建议而影响决策制定过程。很少或不具备资
源调配权，但可进行分析并提供建议。
5) 相当影响：可在既定权限内审批费用，或在权限范围内调配资源以提供服务。所提出的各种意
见与建议受到高度重视并被采纳。
6) 主要影响：直接控制重要资源，可对实现公司目标产生关键影响。