薪酬管理在中小企业中的现状与对策

Abstract

Our age is an era full of opportunities and challenges, in market economy, to an enterprise could attract 

talents,   motivate  and  retain  talent,   is  the  enterprise   survival   and  the  development   of  lethal   weapon,   also 
deciding whether the key to survival and development. Often small and medium enterprises have been facing 
talent crisis, how to attract talent, tarry talent is a difficult problem for the enterprises, and enterprise talent 
problem and the key lies in the salary management system. How to establish a new compensation management 
concept, using the adapt to enterprise development, pay system, retain, maintain the vitality of enterprises and 
competitiveness, reasonable and effective help enterprise talent, incentive talent, make sure the enterprise lasts, 
healthy,   rapid   development,   to   enhance   the   competitiveness   of   enterprises   is   of   great   significance   to  the 
gentleman, is the current our country small and medium-sized enterprises in the development process of the 
real problem that solves urgently

On the basis of compensation management basic concept has carried on the simple elaboration, the small 

and medium-sized enterprise salary management present situation and the existing problems were analyzed, 
and made for a small and medium-sized enterprise salary system optimization strategy, and through analysis of 
cases to deepen the understanding of the optimal strategy for the development of small and medium-sized 
enterprises, hope to play certain instruction and help

Key Words: Small and medium;

 

Salary payment;

 

Talent; Strategy