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2009

年第

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管理创新

利用政府为企业创建的人力资源和劳务服务平台, 当用人
企业向当地劳动和人力资源部门申报招聘人员的条件及要
求,劳动和人力资源部门统一外招聘人才,才能达到双赢。

3.

建立“以人为本”的企业文化。 企业文化是企业在长

期生产经营活动中所形成的全体员工共同认可的价值规
范。 积极向上的企业文化对员工有很好的激励、约束和凝聚
作用, 它可以把职工和企业以良性互动的方式紧密联系在
一起,使每个员工产生归属感和荣誉感。 因此,塑造优秀企
业文化是留住人才的重要措施之一。 优秀的企业文化是从
企业文化的三个层面缔造的:即物质层、制度层和精神层。
企业在日常的运行管理中做到和谐发展、以人为本,了解员
工、尊重关怀员工、成就员工的梦想等细节入手,在员工与
员工、员工与企业、员工与企业主之间建立深厚的感情,从
而使员工真正获得一种归属感,不愿轻易离开企业。

4.

强化员工对企业的认同感。

第一,用完善的制度留人。 按照国家规定制定的劳动

合同制度可以增加企业员工和员工家属在企业工作的安
全感。 民营企业要主动做到每份用工都要和员工签订规范
完备的劳动合同,在合同中要对工伤后的工资发放、医疗、
抚恤等做出详尽的规定 ,明确员工的合法权益,打消员工
的疑虑。 第二,用优厚的待遇留人,员工所得到的薪酬既是
其努力工作得到肯的补偿,也是对他们未来辛勤工作得到
报酬的期许,提供有竞争力的薪酬福利是对企业员工的自
身价值的认可,也代表企业对员工努力工作。 第三,用良好
的环境留人,创造良好的工作环境和人际环境。 优秀的人
才对其所工作的环境会有一定的期望和要求,良好的工作
环境能提高企业的经济效益,并提高对人才的吸引力。 第
四,用完善的劳动保障留人。 为了稳定民营企业的人才队

伍建设,要及时提供包括养老 、失业、医疗、工伤等几 个部
分劳动保障,消除员工的后顾之忧 ,使人才能够安心 留 在
企业长期服务。

5.

制定公正合理的绩效考评制度。针对不同级别的企

业中高层管理者和普通员工要制定不同的完善、 有效、合
理的评估标准,通过对岗位工作分析 ,明确每个岗位 的 职
责、权力与工作标准,要使每个员工都有条不紊地各 司 其
职、各负其责,同时严格按照此标准定期进行公开 、公正 、
合理的评估和后备人才选拔。 绩效体系的建立,不仅能在
企业里形成公平竞争的机制氛围, 激励员工奋发图强;还
能充分调动员工的积极性和创造性 , 使优秀员 工 脱 颖 而
出,留住人才。 最后,加强绩效考评的反馈环节,使绩效考
评体系有效实施。

参考文献:

1.陈静.中小型民营企业人才现状分析.开发研

究,2004,

(6).

2.王亚平.中小民营企业人才流失问题与对策.煤

矿现代化,2009,

(3).

3.胡颍,徐刚.浅析民营企业人力资源管理.当代

经济( 下半月) ,2007,

(4).

4.武博.当代中国人才流动.北京:人民出版社,

2005.

5.刘晔.知识型员工流失的原因及对策.人才开

发,2005,

(6).

作者简介:范德成,哈尔滨工程大学经济管理学院副

院长、教授、博士生导师;赵琪,哈尔滨工程大学经济管理
学院博士生。

收稿日期:2009-10-03。

(上接第 88 页)

业。 最后,飞尚立足实业投资,完善产业链。 依托大资源发
展的思路进行产业整合与经营 , 飞尚欲打造从勘探到 开
采、冶炼、加工、深加工的一条完整的矿山开发产业链的实
业航母。

可以说,企业家的商业眼光,不仅确保了飞尚 在 资 本

市场的进与退,进入实业投资的战略大转移 ,而且见证了
飞尚实业投资上的一个又一个成功。

三、 建议
综上所述,本文认为企业家的商业眼光对企业的成功

具有直接促进作用 ,甚至具有决定作用 ,并可以长期培育
强大竞争力的内在能力和动力。 但也需要注意以下方面:
第一,对企业家要求越来越高。 企业在发展过程中都离不
开其企业家的商业眼光。 但随着企业的持续快速发展,对
于企业家能力和商业眼光的要求也更高。 第二,人才培养
和需求。 随着企业不断扩大,需要的复合管理型人才和专
业技术人才越来越多 , 企业需要强化战略招聘能力和态
势,形成不断满足业务发展的优质人才 ,这样企业家的商
业眼光才能得到充分的发挥和支撑。 第三,在企业发展中,
必须建立自身独特的商业模式来确保企业持续发展,并通
过企业商业模式创新制胜。

参考文献:

1. 许运理. 移情能力:管理者必备的基本素质. 思维

与智慧,1999,

(12).

2. 姜真. 企业管理者应具备的素质研究. 发展论坛,

2001,

(9).

3. 仝允桓. 认清发展趋势加快 MBA 教育改革和发展.

中国高等教育,2002,

(1).

4. 刘晓红, 徐扬, 杨晓伟. 企业经营管理者基本素质

评价模型. 软科学,2002,

(4).

5. 李政. 企业成长的机理分析. 北京:经济科学出版

社,2005.

6. 姚岳军,余来文. 谈企业家品牌与企业价值提升.

商业时代,2007(31).

基金项目:江西省高等学校教学研究课题“战略管理

案例库的更新与应用”阶段性研究成果(JXJG-06-4-19)。

作者简介:陈明,经济学博士,江西财经大学工商管理

学院副院长、副教授;余来文,江西财经大学应用经济学博
士后,江西师范大学商学院教授。

收稿日期:2009-10-02。

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