后果：1、影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。

2、专业人士对领导不满，影响工作。

解决方案：1、领导只要检查结果，过程交给专业人士

        

9.

人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗

现象：1、很多创业元老，在公司发展过程中作出卓越贡献，但公司发展壮大后，无法适应公司的发展需求，而老

板碍于感情，还依然让他们担当重要的职位，很多有能力的人得不到提拔和重用。

2、老板的亲戚朋友在公司，虽然能力不强，但考虑到他们的忠诚度，也依然让他们担任重要位置。

根本原因：1）老板没有狼性，不愿下手；

2）人力资源储备不足，不敢下手；

导致后果：1、不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗

       2    

、 员工对自己在企业的长期发展信心不足，得不到晋升，工作动力不强

解决方案：

1) 企业家要有狼性，以结果为导向，建立优胜劣汰机制

2) 作好充分的人力资源储备

10. 员工总是不尽力

现象：员工做事应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不注重结果。

根本原因：

1) 企业机制不全

2) 员工本人问题：①员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；②员工付出与回报不成比例

导致后果：公司效率低下，员工做事，提供不了结果。

解决方案：

1)

“

”

“

”

培训员工思想：从 要我做 变成 我要做

2) 与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；

3) 让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；

4) 果因关系，好报才会有好人；

5) 用奖惩机制激发员工行动能力。

11．制度一条条，执行没办法

现象：在很多公司，制定了很多的规章制度，真正执行起来很困难。

根本原因：

6) 制度太复杂

7) 可操作性不强

导致后果：

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