研发基地集中了 600

“

名员工的慧聪园自行隔离封园。如果有员工要一定出园， 可以，你

”

先交辞职报告，然后出去了就不许再回来。 不久，住在慧聪园的一名女员工因为不顾劝

 

阻执意出园而被立即开除。

“

”

“

非典 时期，郭凡生给员工下发的注意事项文件中全部冠以 CEO 第×

”

号令 。军人的

 

严格与铁腕演绎得淋漓尽致。

“我还是那句话：令行禁止，令要行得通，止要止得住，乱世必用重典。哪怕有人去

”

 

投诉，哪怕最后我要赔钱，我也要在公司树立起规矩的威信。 郭凡生说。

郭凡生给人的印象一直是温文尔雅，一派学者风范，没曾想他还有如此强势的一面。

没有规矩，不成方圆;

“ ” “ ”

有了规矩不执行，也成不了方圆。有 圆 无 方 ，成不了优秀的企

业家; “ ” “ ”

 

有 方 有 圆 成就了郭凡生。

 

 

令行禁止陈峰： 春节开除违规飞行员

海航集团公司董事长陈峰有过一段难忘的军旅生活，军队中的严格管理、绝对的执行

 

力等优良军风被他移植到现代企业管理中来。

遇到违纪违规的人和事，陈峰处理起来不留丝毫情面。一个给员工和外界印象颇深的

故事是：海航创建之初，两名到美国接受培训的飞行员，回来时已是腊月二十九，便直

接回家过春节，没按规定先回公司报到，结果立即被开除了。看似不近人情，但陈峰说，

 

公司的规矩建立不起来，会影响一大批人。惩少而教多，这是严厉，也是善良。

海航还有这样的规定：如果飞机在飞行过程中出现了事故，公司总裁立刻降为副总

“

裁，飞行部总经理就地免职，飞行员改行当搬运工。 我不是为了惩罚而惩罚，而是教育 ，

” 

教育本人、教育大家。对所有人严格，出发点是为将来好，为事业好。

执行是没有大小事之分的：所有事情，无论大小;所有人，无论职位高低，只要是既

 

定的规则，都要执行。

“

” 

铁腕任正非： 拿不下山头就撤职

说到企业的强势文化，不能不提任正非和他掌舵的华为。华为的文化是强硬和激进的，