果思维,导致有苦劳无功劳,而执行要的是功劳!
执行力经典案例五、猴子取食
加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验:把 6 只猴子分别关在 3 间空房
子里,每间两只,房子里分别放置一定数量的食物,但放的位置高度不一样。
第一间房子的食物放在地上,第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不
同高度上,第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后,他们发现第一间房子的猴
子一死一伤,第三间房子的两只猴子死了,只有第二间房子的两只猴子活得
好好的。
原来,第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物,为了争夺唾手可
得的食物大动干戈,结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力,但因食物
太高,够不着,活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食,
最后随着悬挂食物高度的增加,一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样,每
天依旧取得足够的食物。
点评:用人机制保障执行,用好人才能做好事。如果岗位难度过低,体现不出
人的能力,资源配置不合理,就会导致内耗甚至残杀,如同第一间房子里的
两只猴子;而岗位的难度太大,画饼太虚,虽努力却不能及,最后人才也被
埋没抹杀,就像第三间房子里的两只猴子。只有岗位难易适当,并设立段位考
核机制,犹如第二间房子里的食物,才能真正提升执行力。
于是海尔创建了几种成功的模式,最有效的是 OEC
“
管理法 日清日毕,日清
”
日高 :即每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。OEC 管
理法有三个体系构成:目标体系-日清体系-激励机制。首先确定目标,日清
是完成目标的基础工作,日清的结果必须是正负激励挂钩才有效。
1、每天的工作要每天完成,每天要比前一天提高 1%。