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叶予舜    中华民国    二○一二年七月三日星期二 

薪酬模块中的数学公式 

一个能起积极作用的薪酬福利体系，应该是在成本控制的范围内，吸引、挽留和

激励员工共同实现组织价值。但怎样判定薪酬福利体系的好坏呢？以下几个评估

薪资计划效果的衡量指标可以提供一些启示 

1、 岗位评估参数＝被评估和审定的岗位数量/系统中所有岗位的数量 

  解释：只有对岗位持续进行评定，才能对薪酬框架做出合理的调整。如果 H

R 发现岗位评估参数得分很低的话，就需要警惕了，这是提醒你重视岗位评

估与审定的信号。 

2、 超过薪酬级别上限的员工百分比＝超过的员工数量／员工的平均数 

  解释：HR 可以通过跟踪薪酬过高现象监督薪酬系统。如果存在太多例外，就

表示薪酬系统不再履行其功能。造成薪酬例外的原因很多，需要分类分析：

比如组织中存在一批老化、停滞的员工群体；比如公司可能存在薪酬管理混

乱，例如用钱解决人际关系等。 

3、 全职员工平均薪酬＝全部薪酬/全职员工的数量 

  解释：这一衡量指标可以按照管理人员和非管理人员分类统计，作为薪酬制

定的参考依据。 

4、 员工平均营业收入＝总营业收入/全职员工的数量