人标准，并认为以此来规划自己的行为很重要 。

第五部分：优劣势分析

优势：

1、经历过各种类型的企业。既有小型私营企业、也有大型的民营企业；既有外资企业、也有合资企业。既熟
悉软件开发，又熟悉部门管理。作为一个企业的 IT 部负责人，他需要对 IT 领域有全面的了解，也许他并
不需要亲自去设计一些复杂的系统，但他必须熟悉软件设计开发的流程；也许他并不需要亲自去安装电
脑，但他必须清楚电脑和网络中的问题；
2、既带过 6 人以上的大中型团队，又带过 3 人的中小型团队；
3、同时具有丰富的项目实施管理经验。

劣势：

1、过于自信；
2、作为一个管理者，或者以后作为一名决策者，需要更多的倾听别人的意见，更多的利用可用的资源，

来完成自己的使命。

第六部分：核心胜任力构成

该候选人最擅于使用以下七个核心胜任力：
人际理解力
影响力
沟通协调能力
团队领导能力
责任感
分析思维
计划组织能力

第七部分：推荐建议

    方先生具有多年的电子类企业信息化建设和管理经验，同时具有较长时间的基层工作经验，同时具备软件

开发的能力，其不仅可以胜任信息化建设工作，同时也能对基本的 it 维护与管理和企业内部软件开发起到一

定的作用。方先生的加入，不仅可以对公司现有的 it 系统进行维护和管理，同时更可以在现有的基础上设计

相应的信息化解决方案。因此，我们建议将方先生定位为公司的信息管理经理职位。

在面试中判断出候选人所具备的 6~8 个核心胜任

力，以此来判断其具备的核心胜任力与该岗位所应

具备的核心胜任力之间的匹配度关系

该候选人的主要特点总结，特别是要描述清楚其加
盟远洲之后，能够为远洲带来哪些改进或收益