天津市财贸蕾理千部学院学报

ＪＯＵＲＮＡＬＯＦＴＩＡＮＪＩＮＩＮＳＴＩＴＵＴＥＯＦ

ＦＩＮＡＮＣＩＡＬＡＮＤＣＯＭＭＥＲＣｌＡＬＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ

第九卷２００７年第１期

１．多种管理系统的组合优势

作为多种管理模式的组合，显然ＥＲＰ和ＭＲＰＩＩ的组合

更加自然。因为ＥＲＰ是在ＭＲＰＩＩ的基础上发展起来的对全

过程进行管理的模式，但值得注意的是这并不说明ＭＲＰＩＩ过

时了。作为一种经典的管理模式，ＭＲＰＩＩ系统可以更好地运

用在生产部门，比ＥＲＰ系统更加经济。对于ＪＩＴ的加入，可以

使企业更好地满足客户的需求。在ＭＲＰＩＩ系统中，许多ＪＩＴ

需要的条件都可以通过ＭＲＰＩＩ的中长期计划和大量信息得

以满足，例如精确的物料单，各流程的提前期，虚拟工艺，工

艺流程等。作为ＭＲＰＩＩ的补充，ＪＩＴ的许多特点也可以更好地
完善ＭＲＰＩＩ，例如ＪＩＴ的柔性特征，明确的责任机制，看板方

式等。值得注意的是ＭＲＰＩⅦＲＰ系统是“由上至下”，即由生

产过程企业至客户，而Ｊｒｒ系统则正好相反，因此对两种理念

的调和成为成功运作多种管理系统组合的关键，也是发挥各

种管理系统优势的关键。

２．对企业选择模式的几点建议

尽管混合的管理模式相对于单一模式来说有着无法比

拟的优势，但在实际应用中，还存在许多问题，认识这些问题

有助于我们更好地运用这些管理手段。首先是标准化问题，

对于不同的管理模式，通常会出现许多不同种软件，这些软

件之间的兼容性与本身企业内部软件的兼容性，在选择管理

系统时是要考虑的首要问题，一个信息标准化的系统才能达

到最高效率。其次要根据企业的不同情况选择使用。比如，ＪＩＴ

系统可以用于企业中的每个部门，不同部门应当选择不同的

Ｊ

ｒＩ＇方式，虽然它们的理念相同，但对于具体细节和所用模型

还是有很大的差异的。再比如，ＭＲＰＩＩ主要用于生产部门，如
用于其它部门则要进行相应的改动。再次，其它硬件与软件

设施对混合管理系统的实施也很重要，比如各种硬件设施能

否满足计划要求，再比如企业文化７ＪＩＴ是强调团队合作的，

在日本成功的例子在美国却失败，文化差异成为影响成败的

直接因素。

六、结束语

ＪＩＴ、ＭＲＰＩＦＥＲＰ都是现在运用广泛的管理方式，通过这

些新方式许多企业或许成功也或许失败，因此，对于管理模

式的选择还是应该本着慎重态度，结合自身情况做出决定。

参考文献：

［１］邹辉霞．供应链物流管理［Ｍ］一Ｅ京：清华大学出版社．

［２］王丰，姜大立，杨西龙．现代物流概论［Ｍ］．人民交通出版社．

［３］戟守峰．物流管理新论［Ｍ］．科学出版社．

［４］乔尔・Ｄ・威斯纳，梁源强，陈加存．供应链管理［Ｍ］．机械工

业出版社．

［５］约翰・加托纳．供应链管理手册［Ｍ］．电子工业出版社．

［６］陈荣秋，马士华．生产运作管理［Ｍ］．高等教育出版社．

责任编辑：单鸿恩王远

（上接第６页）的。就业和财政收入，实际上有利于发展中国

家。而跨国并购则恰恰相反，并购很少能增加东道国的生产

资本存量，只是对原有资源按跨国公司的战略进行优化配

置，以并购方式进入东道国市场不像新建投资那样会形成新

的生产能力，增加就业，反而可能造成企业裁员，并购还能加

强东道国的市场集中度，并导致反竞争的结果，这就可能引

起东道国对裁员、资源转移、垄断的担忧，甚至于这种担忧将

更广泛地体现在侵害国家经济主权、损害民族工业的发展的

层面。因此各国政府基于这些政治及经济方面的考虑，往往

对外企收购本国企业加以程度不同的限制。很明显，东道国

政府对外资的限制性政策和对外国投资商的戒备心理，促使

投资者选择新建或合资方式进入。

３．目标国的“投资硬件”

目标国的“投资硬件”主要包括目标国的资源的丰裕度

及其基础设施的完善性。目标国原材料、劳动力、能源等生产

要素的成本、质量及其可供性这些因素直接对产品的成本及

质量产生影响，因而对市场进入的方式也有直接的影响。进

入要素市场成本低的国家倾向于以新建方式进入；而对于要

素市场成本较高的国家则一般采取并购或合资方式进入。基

础设施如交通、能源、通讯、港口设施等的质量和成本对进入

方式的选择有较大影响。如果东道国的基础设施较完善，那

么投资公司进入时固定资本的投资就可能会减少，投资者采

取新建或并购方式进入的可能性就越大；反之，东道国的基

础设施不完善，将导致进入时固定资本投资增大，这样投资

者采取合资方式进入的倾向就越大。

从以上的分析可得出，对进入外国市场方式的选择应

根据投资公司自身的因素、产业因素及所涉及的国家的因素

等三个方面去衡量和决策，而不应盲目跟风，流行什么方式

就选择什么方式，以免由于错误的选择而造成巨大的损失。

参考文献：

［１］干春辉．并购实务［Ｍ］．北京：清华大学出版社，２００４．

［２］蒋泽中．企业收购与兼并［Ｍ］．北京：中国人民大学出版社，

２００４．

［３］张秋生，王东．企业兼并与收购［Ｍ］．北京：北方交通大学出

版社，２００１．

［４３（美）亚历山德拉・里德・拉杰科斯，丁慧平，孙先锦译．并购

的艺术：整合［Ｍ］一Ｅ京：中国财政经济出版社，２００１．

［５］陈炎辉．跨国并购与国际合资的比较［Ｊ］．当代经济，２００５，

（８）．

［６］陈浪南，洪如明，谢绵陛．我国企业跨国市场进入方式的选

择战略［Ｊ］．国际贸易问题，２００５，（７）．

［８］宋亚辉，郭继鸣，李胜歌．跨国经营企业国际市场进入方式

选择影响因素研究［Ｊ］．河北工业大学学报，２００４，（６）．

责任编辑：单鸿恩

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