织形态也日趋多样。各家企业都希望在众人中发掘并培养出

适应复杂经济环境的潜在领导者。然而，究竟如何才能帮助

企业确认哪些才是挖得真金的利器的有效手段呢？是管理

课程、领导力资讯？显然时下流行的构建自己的领导力发展

体系更为可行。 

是什么决定着领导力开发的成败？ 

已经太多的领导力发展项目轰轰烈烈开始，却落得惨淡

的收场。多是因为它们都是依据过时的领导力发展假设建立

并运行的，其突出的问题表现在：领导力标准趋同、关心内

容而不关注绩效产出、只关注未来或是现状、重制度轻应用、

强调技能而无价值体现、倡导课程教育而非多元学习、课堂

授课而无实践、由老师灌输而非教练引导、采取单一项目而

非系统运行、关心能力资格而非行为表现、独立割裂而非逐

级推进、最要命的是 HR 大包大揽却吃力不讨好，这些原则

性、细节性的问题最终决定了领导力开发项目走向了弯路。